山西省交通物资供应有限公司2018年度财务等重大信息公开

一、年度报告

（一）企业基本情况

中文名称：山西省交通物资供应有限公司

中文简称：省交通物资公司

英文名称：Shanxi Province Material Supply of Transport Company limited

英文缩写：SMST

法定代表人：孙伟

股东名称：山西交通控股集团有限公司

注册地址：山西省太原市并州南路33号

经营范围：供应交通运输设备（除小轿车）、金属材料（除贵稀金属）、建筑材料、筑路机械；路桥经营；批发零售测绘仪器、科教仪器、汽车(不含小轿车)、摩托车配件、电器机械配件；公路养护工程；道路清障服务；汽车租赁；建筑工程机械与设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

办公地址及邮政编码：山西省太原市亲贤北街103号，030006

电子信箱：sxjtwzzhb@163.com

公司简介：山西省交通物资供应有限公司（以下简称“物资公司”）始建于1974年，公司名称由山西省交通厅物资供应站、山西交通器材联营公司、山西省交通物资供应公司、山西省交通物资供应总公司至2019年正式更名为山西省交通物资供应有限公司。2017年11月，物资公司划归山西交控集团，2018年底完成改制。现为山西交通控股集团有限公司（以下简称“交控集团”）全资子公司，注册资本人民币140万元。

（二）主要会计数据和财务指标

1.报告期收入利润情况（单位：万元）

 2.报告期资产负债情况（单位：万元）

 3.年度审计报告意见重要部分摘要

北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）对物资公司2018年度年报审计的审计意见是：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了物资公司2018年12月31日的合并及母公司财务状况以及2018年度的合并及母公司经营成果和现金流量。

（三）出资人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

股东为山西交通控股集团有限公司，股东认缴和实缴的出资额为140万元。

（四）董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

1.董事、高级管理人员的任职情况

孙  伟，男，1960年8月出生，2018年12月至今任山西省交通物资供应有限公司董事长，2007年8月至2018年12月任山西省交通物资供应有限公司总经理。

牛  铮，男,1966年2月出生，2017年12月至2018年9月任山西省交通物资供应总公司党总支书记。

邓建中，男，1967年10月出生，2002年1月至2018年12月任山西省交通物资供应有限公司副经理。

杨保卫，男，1963年9月出生，2002年1月至2018年12月任山西省交通物资供应有限公司副经理。

王  普，男，1959年2月出生，2010年5月至2018年12月任山西省交通物资供应有限公司副经理。

2、董事、高级管理人员的年度报酬情况

3. 员工年均收入水平

2018年公司从业人员平均工资为50272元，在岗职工平均工资为51324元。

（五）企业控股股东及实际控制人发生的变化

2018年12月17日企业股东变更为山西交通控股集团有限公司。

（六）年度内重大事件及其对企业的影响

1.重大经营决策

（1）成立晋中高速公路日常养护项目部，对晋中高速公路全线进行日常养护。

（2）与上海正略钧策企业管理咨询有限公司合作，积极进行物资供应管理发展规划。

2.重要人事任免

（1）2018年12月任孙伟同志山西省交通物资供应有限公司董事长。

（2）2018年9月免去牛铮同志山西省交通物资供应总公司党总支书记的职务。

3.重大产权变动，重大改组改制情况

2018年12月公司完成了改制工作，由全民所有制企业改制为有限责任公司。

4.重大不良资产处置、核销

无

5.利润分配

无

（七）本年度财务预算主要指标和上一年度财务预算执行情况（单位：万元）

（八）企业履行社会责任情况

1.经济责任

2018年进行了阳黎高速公路日常养护工作，履行节约资源和保护环境的企业社会责任。同时在交控集团的领导下积极开展物资供应规划业务，为企业发展寻找新的增长点。

2.安全责任

以构建安全生产“五大体系”建设为目标，认真履行社会责任，注重环境保护，推行清洁施工。强化生产现场的本质化安全，认真贯彻风险辨识管控及危险源辨识管理办法。通过开展多种形式安全教育培训班加强员工安全培训。 

严格贯彻执行《职业病防治法》等有关法律、法规和标准，强调职业危害源头预防和过程控制，全过程开展职业健康管理。同时与交警、社区联合，积极开展多种多样的安全宣教，组织全体人员进社区、进周边村庄、进农民工家庭，把安全生产宣传做到实处。

3.创新责任

结合业务实际，积极推进技术创新，在路段养护中积极采用新技术、新材料和新工艺，优化工作流程，提升养护效率，提高养护水平。针对业务情况开展技术培训，提升全员应知应会水平，提高技术水平与业务发展能力。

4.环境责任

始终坚持绿色发展理念，严格贯彻和执行国家、行业有关环境保护的法律法规和政策方针，加强生态文明建设管理,制定并实施施工、养护现场生态文明建设保护细则，按照有关要求及时处置施工产生的固废，加强扬尘治理及保洁工作，营造文明、和谐、安全、环保的施工环境。

5.企业责任

（1）员工情况、劳动保障、培训与成长、薪酬福利

员工情况：截止2018年底，从业人员共102人，在岗人员共94人。

劳动保障：积极参加交控集团组织的用人单位遵守劳动保障法律法规和规章情况的申报培训，建立完善了各项内控管理制度。目前在职职工全员签订了劳动合同。严格执行交控集团下发的劳动合同管理办法、员工异动管理办法及关于规范劳动合同管理统一使用劳动合同文本的通知。

培训与成长：制订了《山西省交通物资供应总公司员工教育培训办法》，积极参加交控集团组织的各类培训，共22次，并建立外部培训台账。

薪酬福利：按时足额发放工资、缴纳各项保险，落实职工带薪休假制度。按规定兑现各项福利。

（2）纳税情况

按照《企业所得税法》《个人所得税法》《增值税条例》等法律制度依法诚信纳税，2018年上缴税费181.27万元。

（3）扶贫救灾

2018年无扶贫救灾任务。

（4）党风廉政建设

一是落实“两个责任”。党总支委员按照基层党建工作责任制、落实党风廉政建设责任制、落实意识形态责任制“三张清单”制度，细化分解了党风廉政建设工作责任，建立了主体责任体系，认真履行“一岗双责”。

二是开展纪律作风集中教育整顿活动，制订了《贯彻落实中央八项规定精神的实施细则（试行）》，建立了中层党员领导干部廉洁档案，配备了专职纪检监察员，细化了公务接待标准、办公用房等管理规定，严格执行请示报告制度。节假日期间公车一律封存，未发现违规收送礼品、违规接受宴请、违规发放津补贴或福利等问题。

三是组织纪检监察人员学习，提高履职能力。认真传达学习上级党风廉政及反腐败工作会议精神，加强对纪检监察人员业务知识的培训，参加了交控集团纪检监察综合业务知识培训班。为纪检监察员购买了党内法规和监督执纪业务相关书籍，加快提升自我水平和能力，增强担当意识，切实履行好新的岗位职责。

四是强化党员教育，营造廉洁氛围。组织党员干部认真学习了《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》以及管党治党系列讲话精神，学习了新修订的《廉政准则》《纪律处分条例》以及《中国共产党章程》等党纪法规，增强了党性意识和纪律意识。及时通报近期省纪委查处的群众身边腐败问题的典型案例，以反面教材给党员干部敲响警钟。

6.未来展望

物资公司将坚持以提供专业物资供应服务、优化配置交控集团供应链为首要工作，在交控集团的统一领导下，认真贯彻落实物资供应工作安排，强化三类物资供应链管理，开展全生命周期管理，服务交控集团总体战略，保证交控集团增量物资和存量物资处于受控状态，有效利用和放大交控集团的规模优势，为交控集团创造经济价值。

二、生产经营管理

（一）经营目标完成情况

1.2018年经营业绩指标完成情况

（1）2018年利润总额目标值225万元，实际完成10.36万元。

（2）营业收入目标值2500万元，实际完成2184.38万元。

（3）成本费用目标值控制在2275万元，实际成本费用为2174.69万元。

（4）成本费用占营业收入比重目标值为91%，实际成本费用占营业收入比重为99.56%。

（5）在岗员工数目标值为控制在86人以内，2018年在岗员工数为82人。

（6）上缴服务费目标值20万，已上缴。

2.基本指标完成情况

（1）基本完成本年度交控集团安排的各项工作任务。

（2）完成全民所有制企业改制工作，正理顺和完善内部关系，为下一步建立现代企业运行机制奠定坚实的基础。

（3）2018年根据交控集团的安排建立完善了相关管理制度，提升了经营管理水平。

3.约束性指标

（1）在交控集团大力支持下，按期完成了职工家属区“三供一业”分离工作。

（2）无拖欠农民工工资情况。

（3）2018年未发生安全生产责任事故。

（二）环境保护情况

认真贯彻落实各级政府和有关部门关于环境保护的要求。加强生态文明建设，践行绿色发展理念。把环境保护工作列入各项工作的重要环节，确保实现全过程环境影响监控和处置，坚决落实“谁主管,谁负责”的原则,切实做到环境保护有措施、有检查，积极做好日常各项环境保护工作。加强全员环保教育培训，节约办公资源消耗，采用节能灯具及办公设施，解决水、电、纸张等消耗。

三、大额度资金运作情况

无

四、职工权益维护

（一）劳动合同签订情况

2018年，物资公司劳动合同新签和续签数为5人。

（二）职称评定办法及程序

根据省交通运输厅中、高级职称评定要求组织符合条件员工进行职称评定。2018年组织相关人员进行了工程系列初级和中级职称的资料申报工作，本年度取得高级职称2人，中级职称2人。

（三）人才培训计划及落实情况

根据交控集团及物资公司制定的员工教育培训管理办法，2018年外部培训22次，内部培训5次。

（四）职工健康安全措施

建立安全生产管理机构，对管理者进行安全绩效考核。将安全生产和职业健康作为考核目标之一，与各级管理者签订《安全生产目标责任书》。组织员工进行安全培训，制定安全生产准则和本岗位安全守则，告知本岗位的主要危险有害因素，强化全体员工的安全责任意识和事故防范意识。

五、履职待遇、业务支出情况

（一）领导人员公务用车配备情况及本部业务保障用车配备情况

领导人员公务用车2台，本部业务保障用车7台。

（二）领导人员公务用车使用、维修费用及本部业务保障用车使用、维修费用

领导人员公务用车使用、维修费用5.05万元，本部业务保障用车使用、维修费用27.2万元。

（三）领导人员及本部中层管理人员车贴发放情况

未发放车贴。

（四）领导人员及本部业务人员通讯费、业务招待、差旅、国（境）外考察培训等费用情况

领导人员通讯费0.9万元，差旅费0.28万元，因公出国（境）费用0元；本部业务人员通讯费8.16万元，差旅费2.77万元，因公出国（境）费用0元；业务招待费用0.65万元。

四、职工权益维护

（一）劳动合同签订情况

2018年，物资公司劳动合同新签和续签数为5人。

（二）职称评定办法及程序

根据省交通运输厅中、高级职称评定要求组织符合条件员工进行职称评定。2018年组织相关人员进行了工程系列初级和中级职称的资料申报工作，本年度取得高级职称2人，中级职称2人。

（三）人才培训计划及落实情况

根据交控集团及物资公司制定的员工教育培训管理办法，2018年外部培训21次，内部培训5次。

（四）职工健康安全措施

建立安全生产管理机构，对管理者进行安全绩效考核。将安全生产和职业健康作为考核目标之一，与各级管理者签订《安全生产目标责任书》。组织员工进行安全培训，制定安全生产准则和本岗位安全守则，告知本岗位的主要危险有害因素，强化全体员工的安全责任意识和事故防范意识。

五、履职待遇、业务支出情况

（一）领导人员公务用车配备情况及本部业务保障用车配备情况

领导人员公务用车2台，本部业务保障用车7台。

（二）领导人员公务用车使用、维修费用及本部业务保障用车使用、维修费用

领导人员公务用车使用、维修费用5.05万元，本部业务保障用车使用、维修费用27.2万元。

（三）领导人员及本部中层管理人员车贴发放情况

未发放车贴。

（四）领导人员及本部业务人员通讯费、业务招待、差旅、国（境）外考察培训等费用情况

领导人员通讯费0.9万元，差旅费0.28万元，因公出国（境）费用0元；本部业务人员通讯费8.16万元，差旅费2.77万元，因公出国（境）费用0元；业务招待费用0.65万元。