8月9日，省国资委党委书记、主任郭保民深入山西交控集团进行调研。省国资委副主任张宏永、高春毅一同调研。集团公司党委书记、董事长袁清茂，总经理郝玉柱及其他领导刘宏武、韩文军、武艺、焦军、贾勇参加。

此次省国资委班子成员集中调研的形式，是落实省委书记骆惠宁在主题教育推进会上提出的服务地方、服务基层、服务群众“三个服务”要求，运用一线工作法服务企业的实际行动；是坚持以人民为中心的发展理念，对检视出的问题进行整改落实的重要举措；也是省国资委已经坚持了一年多的常态化工作机制。目的就是了解掌握实情，帮助解决问题，把国资委打造成排忧解难的“国企之家”、改革转型的坚强后盾。

郭保民先来到交投集团太长高速公路公司，实地了解了“综合管理、收费窗口服务、日常养护、路政应急救援、信息报送与服务、服务区千分制考核监管”六个标准化管理模块，并对太长高速公路公司创新性的“经营性高速公路标准化运营管理体系”给予肯定。随后，他来到太长信息监控中心，察看了高速公路通行状况及隧道、收费站等重点部位管理情况，并向工作人员询问了连接线枢纽、重点路段管控等情况。在交科集团山西交通科学园区调研时，他详细听取了工作人员关于科研平台、创新成果、人才团队等方面的介绍，并不时地向身边工作人员了解相关情况，还饶有兴趣地询问“北斗+”监测预警技术、无人驾驶与车路协同技术等科研领域前沿信息。当他得知该企业拥有雄厚的技术力量和科研人员，他鼓励企业干部与职工，要紧盯交通产业发展方向，开展交通运输前沿技术研究，不断形成一批行业领先的创新成果。

调研中，省国资委在交控集团组织召开座谈会。在听取汇报后，郭保民充分肯定交控集团的贡献和成绩，并表示实现了“三大转变”，即实现了债务风险从岌岌可危到基本化解的重大转变；实现了企业效益从巨额亏损到扭亏为盈的重大转变；实现了运作模式从行政运营到市场经营的重大转变。

郭保民强调，要聚焦增强活力，深化国企改革。加快产权结构改革，发展混合所有制经济，下决心改进企业股权融资比例；深化组织结构改革，着力提高集团总部高效管控能力，进一步解放思想，争取在现有基础上继续走在省属国企前列；启动治理结构改革，构建灵活高效的市场化经营机制，深化三项制度改革，力争在子企业的市场化、契约化、任期制管理上试点进行突破。要聚焦提质增效，做好经济运行。在提升盈利能力和运营效率上下功夫，进一步提高企业净资产收益率、劳动生产率；在持续压降资产负债率上下功夫，努力在股权融资上多想办法，多做尝试；在做好重点指标监测上下功夫，全力管理好企业应收账款的同时，还要制定清偿计划，加快推进清欠工作；在推进资产证券化上下功夫，按照相关借壳方案力争注入新资产。要聚焦主题教育，抓强党的建设。进一步提高思想认识，带头坚决做到“两个维护”；坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯通起来，切实做到“四个措施贯穿全过程”；用好大讨论成果，发扬自我革命精神，把整改贯穿始终，狠抓专项整治整改，建立常态化整改机制；把学习贯穿始终，突出思想引领，以考促学、以教促学，做到在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

郭保民要求，要加强党的政治建设，特别要落实好重大事项请示报告制度。要持之以恒加强党风廉政建设和反腐败工作，用好运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，开展好对子企业的巡察。要积极履行社会责任，不断深化交通扶贫，做好右玉项目建设，认真落实定点帮扶责任，落实好生态环保各项要求。

交控集团成立以来，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，用足非常之力，坚定以改促转，以市场化方式化解高速公路债务，打赢了风险防控攻坚战；大力推进资产资本化、资本证券化，“山西路桥”登陆A股市场；开展“六大增效”工程，提升经营管理水平，当年实现扭亏为盈。

袁清茂在汇报中表示，今年以来，认真贯彻落实全省深化国有企业改革大会精神和《2019年国资国企改革行动方案》要求，对标一流、固本强基、稳扎稳打，加快推动运营模式向集约型转变，产业发展向集聚型转变，投资方向向效益型转变，融资模式向直接融资转变，各项工作取得了新成效，持续保持稳健发展态势。一是强化改革攻坚，进一步深化内部资源整合、完善管理制度。二是深化“六大增效”工程，提升高速公路经营管理水平。三是全力推进项目建设，提升工程总承包竞争力。四是坚持创新驱动，增强高质量发展的动力。五是持续推进产融结合，扎实做好防范化解风险工作。六是多措并举补欠账，提升服务区经营水平。七是提升党建引领水平，为高质量发展提供坚强保证。八是坚持把四项重点措施贯穿起来，有力有效推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。