10月7日下午，路桥集团召开10月份生产调度会暨产值分析会。总部班子成员、有关部室、所属建设施工单位、总承包分公司负责人参加会议。

会议通报了全集团前三季度任务目标完成情况，分析研究了当前生产经营形势，对表“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，对照交控集团 “百日行动”安排部署，对标年度生产目标任务，进一步明确了问题导向和目标导向，提出了思路举措和工作安排，为有保有压完成全年各项生产经营指标标定了“时间表”和“路线图”。

会议指出，在决战决胜的关键时期，全面推进实现年度目标任务的意义十分重大。这是路桥集团以“不忘初心、牢记使命”主题教育牵引全局工作的有力证明，也是路桥集团对标一流的纲领性、创新性、革命性管理制度落地生效、助力生产经营的全面检验，更是全体干部职工聚焦聚力新战略机遇期发展目标、致力于打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”卓越企业的改革实践。

路桥集团深入开展“百日行动”已取得初步实效，在制度执行性、管理规范性、工作创新性上体现了路桥特色的新理念、新思路，但着眼年度投资与产值目标，还需要认真总结问题、分析问题、解决问题，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保高质量完成全年目标任务。

会议要求，要主动面对形势任务，提高站位，咬定目标，群策群力、多措并举解决好当前遇到的实际问题，以“一盘棋”的思想推动各项任务目标顺利完成。建设单位要发挥好高质量发展的投资引领作用，切实做到履职担当、服务全局，在计量管理、进度管理等方面快马加鞭，为施工单位大干提供充足支持。施工单位要细化思路、对标赶超，做到指挥靠前、力量下沉，各级领导管理人员要坚持“一线工作法”，把合同审批带到一线、把结算支付拿到一线、把奖励措施落实到一线、把压力责任传导到一线，着力攻克制约产值、进度的症结问题，全力冲刺各项任务目标。项目部要统一思想、深化思路，破除以往“等靠要”施工思维。项目部要转变思路、创新思维，向管理要进度、要效益，牵住施工管理、技术、工艺等的“牛鼻子”，打通制度执行、责任传导、目标见效的“最后一公里”，确保年度产值目标的顺利实现。

会议强调，时间紧迫，任务艰巨，务必要紧盯年度任务目标，紧抓施工建设的重要窗口期，发扬路桥人改革创新、奋发有为的精神，凝心聚力，担当作为，以坚韧的恒心、必胜的信心，打赢这场“百日行动”、决胜全年的攻坚战，为交控集团、省国资委、省委省政府交出一份满意的答卷！