大同南公司

12月30日下午，大同南公司召开会议对安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”行动进行安排部署。

会议强调，要认清当前形势，提高政治站位，增强做好安全生产工作的政治责任感和政治敏锐性。以对人民群众生命财产极端负责的态度，狠抓安全生产措施落实，着力提升本质安全水平；要牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，扎实开展“百日攻坚”专项行动，以更加务实的担当和更加有力的举措，切实将风险隐患消灭在萌芽状态；加强组织领导，层层传导压力，毫不松懈扣紧安全生产责任链条，落实落细安全生产主体责任，坚决守住安全发展底线，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任网络，促进公司安全生产形势持续稳定，为“两节”、“两会”及冬奥会召开营造良好的安全环境。（刘存胜）

高速集团

12月30日，高速集团召开安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”行动专题会，就下一步安全防范及疫情防控工作做出安排部署。

会议强调，各公司、各部门要提高站位，认清形势，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，始终绷紧安全生产这根弦，深刻汲取近期安全生产事故教训，以对人民群众生命财产高度负责的态度，突出重点，精准施策，结合实际，迅速开展滚动式、拉网式、地毯式的风险隐患大排查大整治，要以强化风险管控和隐患排查治理为目标，全面进行自查自改，坚定不移打好风险隐患大排查大整治集中行动“组合拳”，有效遏制各类事故发生，确保行动取得实效。

朔州公司

12月30日上午，朔州公司参加集团公司大排查大整治“百日攻坚”行动视频会议，会后第一时间在全公司范围内对会议精神进行学习贯彻。

制定工作方案，明确责任目标。结合工作实际，朔州公司迅速部署，制定了工作实施方案，明确了以落实安全生产主体责任、人员密集场所情况、隐患排查治理情况、消防安全排查情况、疫情防控情况为本次行动的重点工作内容，做到隐患排查常态化、制度化、规范化，确保行动有序推进、取得实效。加强组织领导，落实工作责任。成立安全生产检查领导组，负责对公司安全风险隐患大排查大整治“百日攻坚”行动进行全面指导。领导组又下设6个督导检查小组，研究解决督导检查中发现的突出问题，指导协调相关单位开展督导检查工作，为工作的开展夯实了组织基础。迅速组织行动，开展督导检查。朔州公司检查小组迅速行动，对所辖范围基层各单位安全大排查大整治“百日攻坚”行动及疫情防控工作进行督导检查，并强调要切实做好元旦、春节期间的各项安全工作，为双节期间朔州高速的平安和谐、畅通有序保驾护航。

运城南公司

12月30日，运城南公司召开安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”行动部署会议。

会议强调，一是提高政治站位，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感。各单位要深刻汲取各类生产安全事故教训，举一反三，对照分析，聚焦重点领域、重点部位，深入研判本单位安全生产形势，采取针对性、预见性的措施，筑牢安全生产防线。二是突出工作重点，全力以赴推进安全生产“百日攻坚”行动。围绕安全生产专项整治三年行动、冬春火灾防控、冬季及元旦、春节期间安全生产大检查安排和集中攻坚年等重点任务要求，系统梳理分析，及时查漏补缺，在“百日攻坚”行动结束时全面完成各项工作任务。三是加强疫情防控，落实落细疫情防控措施，筑牢安全屏障。充分领会“疫情就是命令、疫苗就是武器、接种就是战斗”的精神，积极推进疫苗加强针接种工作。坚持非必要不出省，积极配合运城市疫情防控指挥部做好人员管控、出行排查、场所消杀、物资储备、思想教育等工作，用实际行动践行对党忠诚、为人民群众生命安全和身体健康保驾护航的誓言。

监理集团

12月30日，为认真落实集团公司安委会第五次全体（扩大）会议暨安全生产风险大排查大整治“百日攻坚”行动部署会议精神，监理集团立即组织召开了部署会议。

会议要求，一是各单位主要负责人要进一步提高政治站位，充分认识做好安全风险隐患大排查大整治“百日攻坚”行动的重要意义，将其作为推动安全生产专项整治三年行动集中攻坚的重要抓手，主要领导既要出征也要挂帅，亲自带队对所监项目进行督查，严禁“遥控指挥”；二是“元旦”“春节”临近，人员流动增加，疫情防控任务艰巨，各单位要慎终如始，织密屏障，全力以赴做好常态化疫情防控工作；三是各单位要进一步加强风险意识，做到“安全投入、安全培训、基础管理、应急救援”四到位，两节前重点对安全防护措施、冬施方案、专项施工方案的落实情况进行检查，两节后对复工复产情况进行检查，同时要加强综合协调和督促指导，勠力同心，形成合力，堵塞工作漏洞，真正做到“一分部署，九分落实”，落实好各项安全生产工作。（王美荣）

忻州南公司

12月31日，忻州南公司召开安全风险隐患大排查大整治“百日攻坚”行动部署视频会议，传达落实集团公司会议精神，对公司安全风险隐患大排查大整治工作及疫情防控工作进行再动员、再部署、再安排。

一是加强组织领导。公司成立以董事长为组长，总经理为副组长，公司其他领导班子为成员的安全生产督导检查领导组，领导组下设6个“百日攻坚”专项行动督导检查组，深入基层单位解决督导检查中发现的突出问题，指导协调相关业务领域开展督导检查工作。二是提高政治站位。各部门、各单位要周密安排部署，制定具体实施方案，细化责任分工，把每项任务都落实到具体责任人，深入开展地毯式、拉网式、滚动式的安全生产风险隐患大排查大整治，切实把风险隐患消除在萌芽状态，严防各类安全生产事故发生。三是强化疫情防控，各部门单位要扎实做好公共区域通风、消毒及污染物消毒处理和人员排查登记，体温检测和实名制管理，减少人员聚集，严格落实员工请销假报备制度，积极组织职工接种疫苗加强针，动员广大干部职工养成良好的卫生习惯，看好自家门、管住自家人，坚决打好打赢疫情防控人民战争。（刘建业）

运城北公司

12月31日上午，运城北公司召开视频会议，传达集团公司关于安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”行动会议精神，对公司安全生产风险隐患排查整治工作进行动员部署。

会议强调，一要压实安全责任。各单位要清醒认识当前安全防范工作的严峻形势，进一步增强做好安全生产工作的政治责任感，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，进一步完善安全责任清单和工作规范，落实落细安全生产主体责任，切实将责任落实到每个班组，细化到每个岗位，层层到位，认真履职，坚决守住安全发展底线。二要严格督导检查。各督导检查组要采取“四不两直”方式深入包片单位进行检查，坚决破除安全监管“宽松软”，及时发现安全生产中的薄弱环节和重大风险隐患，落实切实可行的管控整治措施，严格执行大排查大整治闭环管理，对各类违法违规违章行为要打到痛处、绝不姑息，对因问题隐患整改不力，造成严重后果或重大影响的单位或个人，严肃追责问责。三要锤炼攻坚作风。公司全体党员干部要大力发扬“严、细、实”精神，做到领导在一线指挥、干部在一线攻坚、问题在一线解决、作风在一线检验、成果在一线体现。应战不应付，主动不被动，集中力量防风险、治隐患、强基础，坚决维护公司安全稳定的发展局面。（赵峰）