2021年，置地公司聚焦主责主业，苦练内功，紧抓机遇，立梁架柱，开疆扩土，不断夯实基础管理，全面推动党的建设和改革发展各项任务落实落地，各项工作均取得长足进步。

深度融合，党史教育有特色

一是学习+研讨。通过集体研读、青年大讲堂等多样化方式组织学习。二是宣讲+党课。累计开展专题宣讲28次，讲授专题党课17次，征集党课视频10个。三是教育+引导。发布党史新闻162篇。荣获集团公司党史知识竞赛“优秀组织奖”。四是实践+活动。开展“我为群众办实事”30余项，录制“党史知识快问快答”等微视频，开展演讲比赛、红色研学、红色之旅及玫瑰书香读书会、马克思书房专题报告会。

高效推进，股权划转有成效

高效完成路桥集团房地产板块企业股权划转，完成山西路桥集团物业管理有限公司股权受让，完成忻州顿村职工培训有限责任公司、山西忻州宏图发展有限公司、山西交通国际旅行社有限公司三户企业及集团公司三处房产的无偿划转工作。截至目前，公司已发展成为拥有8家子公司、2家分公司的房地产企业。

科学管理，治理结构深优化

公司以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，依法理顺董事会、经理层权责关系，实行经理层向董事会汇报工作机制，不断优化内部管理和各项资源配置，进一步提升公司运营效率。

担当实干，项目建设出实绩

坚持“一企一策、一项目一方案”原则，以优质服务为宗旨、以市场为导向、以打造交控置地品牌为目标，紧抓工程质量、进度、成本、安全、环保等方面工作，努力在抓好、抓牢、抓细各在建项目建设管理工作上下真功夫，全年经营指标完成良好。

对标对表，积极合作有突破

不断加强与房地产行业龙头企业交流合作，先后与华润置地等龙头企业商议合作地块开发事宜，建立了坚实的内部基础和良好的外部资源；深化院企合作，在科技创新、人才培养、等领域开展全面合作；积极对接金资公司，寻求和探索融资新渠道。

文化赋能，品牌建设树形象

建立公司VIS视觉识别系统，形成标准化、规范化统一标识；制作完成公司企业宣传片及龙锦院项目开盘宣传片，创办龙锦院项目营销公众号，定期发布营销文案，推动项目销售。

多措并举，人才建设稳推进

坚持“有为才有位”的用人导向，不断优化干部队伍结构；发挥薪酬正向激励作用，设立人才培养补贴；完善建设项目管理专家库，为高效发挥专家技术水平指导与服务工作提供有效支撑。

主动作为，党的建设展新貌

严格执行“第一议题”制度，开展工作联系点和党支部工作联系点工作；创建“党建+”工作模式；全面夯实基层组织，基层党组织应建尽建；利用新媒体传播方式，组织开展宣传教育工作；开展建党100周年活动10项；完成党建工作进章程；全面优化人才结构，招聘优秀大学生入职。

持续发力，正风肃纪风清正

围绕监督执纪问责，创新体制机制，持之以恒落实中央八项规定精神；推进政治监督工作具体化常态化，建立政治监督“四清单”“一档案”“两报告”体系；建设高素质专业化纪检干部人才队伍；紧盯关键节点，在重要节日期间进行廉洁提醒并监督检查；坚持深化标本兼治，常态化开展廉政文化建设。

2022年，挑战和机遇并存，压力和信心同在，置地公司将在集团党委的坚强领导下，牢牢把握“1主1辅”战略定位，按照“1310”管理总思路，增强企业竞争力，提高企业品牌影响力，稳健投资、稳健发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（文/孙文平 宋鑫）