2021年，大同北公司在集团党委的坚强领导和鼎力支持下，聚力党的建设与公司改革发展提质增效，创新思路、激发活力，推动各项目标任务和工作高质量落地落实，开启了公司改革发展的新局面。

抓管理，加快培育创新发展动能

抓经营，做好费收运营基础工作。积极开展对并行公路的调研工作，吸引货运车辆行驶高速公路；延伸便民服务措施、提高业务处理速度，为过往司乘人员提供安全快捷优质高效的通行环境；持续抓好“一张网”运行新格局下的收费稽核工作，确保通行费收入都能颗粒归仓；准确分析各项差异化收费优惠政策引流效果，降低高速公路出行成本作用。

强管控，提升路况综合管理水平。加强养护单元标准化管理，初步建立养护智能化决策系统；加强对重点路段的巡查检查，全年无任何大型水毁灾害发生；深入推进路域环境整治专项行动，切实推进沿线环境质量。

控风险，有效防范化解重大风险。编制完成“1+12”应急预案和各单位的现场处置方案，建立了8个二级应急物资储备中心、1个一级应急物资储备中心；深化专项整治三年行动，落实安全生产主体责任、防范化解重大安全风险、强化隐患排查治理能力；推进安全文化建设工作，提出“万无一失，一失万无”安全文化理念，获2021年度山西省安全文化建设示范企业称号。

强党建，不断推动治理能力水平

提升基层组织活力，发挥战斗堡垒凝聚作用。成立46个党支部，7个党建片区；规范党内政治生活，推进党支部规范化、标准化建设；培育党员先锋岗党员突击队、标杆党支部、打造红旗示范路段、创建现场教学点。深入开展党史学习教育，邀请专家教授专题辅导5次。在建党百年之际，100名党员群众精心录制音频党课一百讲，阅读量达9000余次，形成全员积极学习党史的良好态势。

注重干部员工队伍建设，全力推进减员增效。制定公司内控编制计划，根据空缺岗位情况，实施中层管理人员竞聘上岗、空缺岗位人员公开选聘；加强人才队伍建设，与山西大同大学文学院建立框架合作，为公司发展提供人才支撑；协同其它培训机构，全面加大人才培养力度，建立起10余类人才库；通过正式员工内部转岗，逐步减少劳务派遣人员，节约人力成本，实现降本增效。

打造企业文化品牌，凝聚发展强大合力。总结提炼出“大道同昌，臻美同北”企业文化品牌，编制《“大道同昌臻美同北”企业文化手册》，完成机关办公楼展板设计和上墙工作及“云中墨轩”书画展览室、水墨同北展示墙的陈列工作，进行企业文化宣讲培训，组建企业文化宣讲团队，真正以文化引领，实现“文化强企”。

勇担当，用心用情办实事解难事

立足服务职工、服务群众，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，设立16个民生项目，确立了55项具体任务举措，明确了责任部室、时间节点，建立了《“我为群众办实事”长效机制》。为困境、留守儿童捐款31211元，为重症员工李宏伟募集爱心善款34812元。各基层单位在“中秋佳节”“重阳节”等重要节日开展志愿服务活动，充分彰显国有企业担当。

各收费站均设立便民服务点；大力推广ETC增值服务，深入大同南收费站广场、百盛华为店开设ETC现场办理服务点3场，为60辆车辆开通办理ETC，并为过往司乘提供热水、路况咨询等便民服务。

收费系统开展百日提升行动，为司乘提供温馨舒适的出行服务；路产系统不断推进高速公路原生态绿色走廊建设任务；路政系统对路产路权进行普查，整治违法涉路设施和行为；公司机关划分了卫生责任区，利用闲暇时间定期开展卫生大扫除，营造出干净整洁的工作生活环境。

2022年，大同北公司将在集团党委的坚强领导下，不忘初心、砥砺前行，在建设“交通强国”的伟大事业中焕发出不竭的澎湃动力，为助力集团公司成为国内一流的科技型实力型智能型现代化交通企业作出新的更大的贡献。