2021年，太原公司紧跟集团公司战略部署，聚焦“养路护路、收费保畅”主责主业，强化“履职尽责、敬业担当”理念，积极推动经营管理高质量发展，各项工作呈现出健康协调发展良好局面，在收费标准化、路域环境治理、降本增效管理等方面取得长足进步。

夯实基础

全面加强党的建设

公司党委研究制定《加强政治监督的实施细则》《“第一议题”制度》等，着力加强党委自身建设，督促班子成员落实“一岗双责”，形成班子合力。坚持以党建项目化为抓手，积极营造“双争双创”干事创业浓厚氛围，把“三个能力”建设作为建强支部战斗堡垒的重要支撑，推动“经常性的思想工作、经常性的管理工作、经常性的业务工作、经常性的安全工作”“4个经常性工作”贯穿全部工作始终，实现企业发展提质增效、提效增效。同时，坚持把政治立场、政治能力、政治品质、政治担当作为选人用人的第一标准。深入开展党史学习教育，第一时间研究部署，采取个人自学、集体学习、读书班等多种形式，分专题开展学习研讨，细化工作方案，实施台账管理。公司荣获集团党史知识线上竞赛“优秀组织奖”，2人荣获“三等奖”，5人荣获“优秀奖”；2名选手在省国资委线上党史知识竞赛中荣获“三等奖”。以高标准高质量要求为群众办实事、解难事。先后完成了西山特长隧道提质升级改造、推行收费站标准化建设等28个重点项目工程。

聚焦主责主业

推动运营质量持续提升

加强稽核管理，净化收费环境。完善稽核管理办法，明确追缴通行费奖励机制，扎实开展收费稽核百日清零行动。2021年，全年通行费共计追缴约195万元，荣获集团“收费稽核工作优秀单位”。加强日常考核，提升各项指标达标率。建立月度营运分析制度，制定收费系统绩效考核方案，充分发挥考核的激励和导向作用。深入开展易拥堵缓行收费站专项治理行动。坚持“一站一策”原则，充分发挥路网信息枢纽作用，实时发布所辖路段交通管制、拥堵、阻断、疫情检测点设置等影响高速公路通行的信息，最大限度保障车辆有序通行。深入推进收费管理标准化建设。构建收费业务、政策、解读客户、及服务现场管理等四大管理标准化体系，优选四个试点收费站实施了视觉展示标准化建设，塑造企业良好形象，提升企业竞争力。抓实抓牢安全生产工作，加强风险隐患排查力度，强化责任落实，强化应急救援处置能力。编制完成公司1+13应急预案，与万柏林区武装部联合组建民兵队伍，联合高速交警等单位开展危化品车辆着火事故突发事件应急处置演练。大力推进安全文化阵地建设。开展“冬春火灾防控”“安全带—生命带”等各类专项行动，开展了消防知识和消防器材简易操作培训，逐渐形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。2021年公司通过省政府安全文化建设示范企业复审工作。

突出工作重点

提升公司经营管理水平

深入开展全省环境污染防治暨“两高”沿线环境综合整治专项行动，常态化推动高质量道路养护、高标准路面保洁、高水平植被管护、高频次日常巡查，累计清理“五堆”216处，1.6万余方杂物，完成路域环境治理示范路创建34公里，原生态绿色走廊建设42.96公里，进一步提升和改善所辖高速公路路域环境质量。紧紧围绕降本增效，通过预算审核和招标采购两个环节，实现“双重降本”目标。截至目前，完成146个项目前期预算审核，核减资金1019万元，降低成本5.2%；履行招采程序并已成交的146个项目，降本金额490万元，降本率达3.0%。建立实施“五方联动”机制，实现公司与设计、监理、施工、检测单位的紧密配合。充分发挥区域优势，因地制宜，有效盘活沿线闲置资产，切实提升国有资产利用率。分别与7家政企单位进行开发协作，实施“高速+光伏”“晋源稻花城”等项目，合同年度经济效益约149.45万元。

太原公司将继续认真贯彻落实集团公司各项要求，齐心协力、狠抓落实、对标立标、争创一流，全力推动运营管理工作高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。