2021年，临汾北公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党史学习教育为主线，按照集团公司各项决策部署，深化落实“12345”工作思路和党建“五大”体系建设，以高质量党建推动高质量发展。

合规建设赋能

企业治理体系有精度

修订完善《党委会议事规则》《经理层成员任期制和契约化管理制度》，明确党委会前置研究讨论重大经营管理6方面22项清单，董事会授权经理层11项清单，全年完成了30项规章制度的制定修订工作，形成了一套具有自身发展特色的四级制度管理体系。

党史学习蓄能

“五大”党建体系有高度

理论指导体系聚力，打造“小书记，大课堂 一起学党史”特色思政微品牌，荣获“交控组工”党史在线答题竞赛个人领学奖第一名。队伍培育体系强企，先后组织开展中层及以上管理干部综合培训、安全消防、党（团）专题培训等58场次，培养出省国资委优秀共产党员讲师、“最美路姐”等先进典型。基层治理体系强基，构建强基型、融创型、服务型党建片区联盟5个，细化形成责任、台账、服务日、业绩、考核“五类清单”，为基层党支部“干什么”“怎么干”“如何干”提供了靶向式条目式遵循。载体传播体系聚能，建立健全兼职通讯员队伍，与社会第三方签订舆情监测服务，匠心培育党建、安全、廉政等品牌文化，其中“安全文化”和“廉政文化”荣获中国交通运输文化建设专项优秀成果奖。监督执纪体系强效，用好用活基层廉政监督员，联动业务部室建立“一体多能”监督格局，把政治监督放在首位，强化跟进监督、精准监督、有效监督，营造风清气正生态环境。

深化改革释能

国企改革行动有速度

创新科学管养模式。全面助力“路域环境专项整治”先试先行，创新实施“快、质、优”管养手段，打造四条路段85.86km标准化示范先导段施工，路域景观提升效果显著，总结形成了可复制、可借鉴的养护经验。所辖4条路段公路总体技术状况（MQI）平均值为95.6，MQI优良路率为100%。提高成本管控能力。制定预算分解方案，从严执行资金管理规定，形成财务部总控、业务部门分控、使用部门压缩的资金管理模式。紧盯历史遗留问题，收回建设期遗留征地拆迁款663.26万元，收回垫付款15万元，降低“两金”占比。完成全年目标任务的98.62%。

提效增效聚能

重点项目建设有亮度

完成霍永高速公路永和至永和关段、京昆高速临侯段K747+155天桥维修改造工程2个项目竣工验收和取消高速公路省界收费站补充设计项目分项工程项目交工验收。盘活广胜寺景区收费站出口51.43亩闲置土地修建，山西数字化交通临汾区域中心和霍永高速汾西站互通区10.62亩闲置空地，打造成为“千年古邑、绿塬汾西”人文景观公园。压实专项工程，制定《专项提升工程工作方案》，全年独柱墩桥安全运行提升、视频云联网第二阶段视频高清、通信改造等十项工程保质保量完成。

“七心”服务使能

民生幸福指数有温度

以“七心”服务为载体，先后解决原环城路段192名员工152.9万余元的职业年金归属等急难愁盼问题24项，积极打造妈咪小屋、群团之家、职工书屋等关爱平台，增加体检项目，增设健身器材，把垃圾区改造成竹林充电停车区。践行国企担当，开展秋收助农、深化扶贫帮困、募捐防灾善款，关爱弱势群体等社会实践活动，增设便民服务台提供热水热饭、路况咨询、护送回家、路线指引等，救助突发病人、拾金不昧等好人好事层出不穷。公司蝉联“省直文明单位标兵”称号，荣获省国资委“五四红旗团支部”称号。