一年来，交投集团在集团公司党委的坚强领导下，强化责任担当，深化改革创新，多项重点工作实现重大突破，各项事业发展取得了丰硕成果。

不断提升政治站位，牢牢把握正确发展方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实“两个一以贯之”要求，紧紧围绕 “主业稳、辅业强、新业新”总体要求，特别是紧紧抓住“经营”这个牛鼻子，整体营收取得较好成绩，一批历史遗留问题的解决也取得了突破性进展。集团圆满完成了下达的利润目标，资产负债率同比下降2个百分点，全员劳动生产率完成年度目标的118.14%。集团荣获“全省先进基层党组织”“省属企业先进基层党组织”及“省属企业文明标兵”等荣誉称号十余个。

狠抓重点项目建设，企业高质量发展基础进一步巩固。全力推进省级重点工程黎霍高速项目建设，全年完成投资60亿元，连续两年超额完成省政府下达的投资任务，并入选交通运输部第一批“平安百年品质工程”示范项目；晋阳改扩建项目圆满完成了10亿元年度投资任务；长治西、高平服务区两个LNG加气站提前具备运营条件；以“服务区+商业综合体”运营模式为依托，协同推进龙城服务区项目建设和招商引资；省综改示范区中小企业产业园正式开园运营。

深入推进国企改革攻坚，企业治理效能显著提升。制定了集团深化改革三年行动实施方案和任务清单，明确了改革时间表、路线图。完成3项涉及交投集团国企改革重点量化指标，完成55项改革措施，超额完成了国企改革任务。制定出台“三会”议事清单，各治理主体权责清晰、无缝衔接。作为交控系统内首家实现外部董事占多数的企业，不断提高董事会行权能力，设立战略投资委员会等5个专门委员会，建立“一月一督办、半年一报告”董事会决议落实机制，全面实施经理层契约化和任期制管理。

持续转变经营理念，企业市场化经营管理能力稳步提升。按照“一企一策”的原则，将利润作为核心考核指标，引导所属企业抓经营、增效益。不断强化经济运行分析，督促所属企业进一步转变思想和观念，变“运营”为“经营”。破除“等车来，靠天收”的传统观念，推动实施货车差异化收费吸、联合营销、打击偷逃通行费专项行动等，确保费收提升。扎实推进止损挽损专项行动和“压减”工作，取得了显著成效。同时，坚持创新引领、科技赋能，通过引智借智，建立了 “共研共建共赢”的科技创新模式，完成了2项交控立项的重点科技项目，另2个项目获省交通运输厅批准立项，黎霍高速“阳光工程一体化平台”建设被省交通运输厅列为“智慧建设示范项目”试点单位。

全面加强企业风险防范，有效防范化解各类风险。严防经营风险，通过向所属子公司委派外部董事、突出内部审计、严格落实法律审核、严防资金风险等，保障企业依法合规经营。严防安全稳定、疫情传播等风险，严格执行季度安委会全体会议、月度安全生产例会，与所属企业签订《安全生产目标责任书》，加强安全生产设备设施、教育培训等各项经费支出，深入推进安全生产专项整治三年行动和“三零”单位创建，集团全年累计投入1亿余元，安全生产取得较好成绩。集团所属5家高速公路运营企业完成标准化达标，2家企业被评为“省级安全文化建设示范企业”。

新的一年，交投集团将踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写全方位推动高质量发展和加快推进交通强省建设的交投篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！