太旧公司在巩固拓展安全生产“五大体系”建设成果基础上，全面开展安全生产七个“全员参与”，将安全生产与公司发展统一规划、统一部署、统一实施，全力做好安全运营各项工作。

一是安全生产理论学习“全员参与”，通过个人学、班组学和集中学等多种方式开展安全生产法律法规的宣贯学习，深化安全生产理论学习。二是安全生产班组建设“全员参与”，定时召开安全例会、岗前安全嘱托等，切实把安全生产讲到实处、落到实处。三是安全生产教育培训“全员参与”，紧盯行业先进、围绕行业优势、突出行业特点，制定针对性的培训计划，确保全体干部职工掌握必要的安全生产技能。四是安全隐患排查“全员参与”，坚持“隐患就是事故”的理念，广泛发动干部职工积极投入到风险隐患排查工作中，对在生产过程中发现风险隐患的职工，公司将主动给予奖励。五是安全生产改善创新“全员参与”，在安全生产工作规章制度建设和设备设施管理上，不断激发创新活力、创造潜能，把“小建议、小革新、小改进、小发明”作为突破点，共同推进安全生产工作迈上新台阶。六是安全分享讨论“全员参与”，形成班组成员与班组长、基层单位与业务部室的讨论分享机制，用沟通增强凝聚力、提升执行力，积极营造向上的安全生产氛围。七是安全文化建设“全员参与”，将公司安全理念融入领导层决策行为，融入管理层管理行为，融入基层员工作业行为，让干部职工从“要我安全”思想转变为“我要安全”思维。

供稿：太旧公司