为进一步适应企业改革发展需要，大同北公司围绕人才强企、人才引领、人才创新，明确发展规划、搭建成才舞台、优化赋能举措，全力打造人才队伍建设培育高地。

树立人才强企“风向标”。一是与公司中心工作融合。坚持“专业人干专业事”，设置不同“赛道”，因材施教，因事练才，成立机电、演讲、新闻宣传等十余类人才库，将人才建设融入企业发展。二是与外部优势资源融合。围绕2022年公司提出的“学习型企业建设年”主题主线，相继与山西大同大学文学院和大同日报社传媒集团签订战略合作协议，充分利用两家合作单位优势，通过对职工系统培训，实现学有目标、评有标尺、赶有方向，实现个人成长与企业发展的“同频共振”。三是与个人职业规划融合。秉持“人才是第一生产力”的理念，帮助员工开展职业规划设计，引导员工明确职业发展方向，在工作实践中实现自身价值。

点燃人才赋能“引擎器”。一是精准性、目标化开展人才培养。采取双向交流、多元锻造的管理模式，通过机关人员下沉一线锻炼、基层员工上挂机关实习等方式，让员工全方位了解和掌握工作，发现自身不足，精准靶向提升，切实提高参与学习的积极性和主动性。二是实效性、实战化开展人才培养。探索实践“工作岗位+党员活动室+阅览室+健身室+心灵解压室”的“多扇门”学习方法，通过日常工作、读书看报、体能健身、支部六必谈六必访等各类方式，将业务学习、精神文化、管理技能等融为一体，切实提高队伍整体战斗力。三是灵活性、场景化开展技能培训。鼓励引导职工积极参加与本职工作相关的专业技术学习，提升专业能力；定期组织召开不同群体的座谈会，与干部职工互换心声，共商发展；建立公司层面的学习交流群，积极分享各部门各单位的工作动态，让员工在共同学习、积极向上的企业氛围中提升综合素养。

开启人才创新“加速阀”。一是“育苗计划”，挖掘培养具有较强积极性、主动性、创造性的职工骨干，组成公司“内训师团队”，采用“学习+演练+产出”的方式，推广分享各自在工作中萃取的典型做法和优秀经验，实现资源共享。二是“蹲苗计划”，深化“1+1+N”业务层赋能模式，聚焦“思想引领+业务提升”，实现党建与业务深度融合，充分激发全员“内核”力量。三是“助苗计划”，通过对中层管理人员大调整大轮换，让“换血计划”变成“热血行动”，帮助每一名基层负责人将本单位亮点工作的成果转化为基层管理的成效，形成“一支部一品牌、一单位一特色”的企业文化建设矩阵，连点成线，织线成面，以各站区的高质量发展推动公司整体的高质量发展。文/王钰

供稿：大同北公司