为加强联网收费稽核人才队伍储备，实施稽核人才精准培训计划，运城北公司采用“五步”培训考核法，不断提升稽核培训实效。

“五步”培训考核法，即“定、学、考、研、带”。一是结合所辖收费站轮训稽核人员实际业务水平，定目标定任务，实现精准提升；二是提高稽核人员岗位认知，树立“人人懂稽核、人人会稽核”的工作理念，参与公司层级稽核业务的全面学习；三是轮训期满后，参加“理论+实操”的双重考核，由公司层级稽核工作人员对轮训人员各项稽核业务逐项打分，并结合日常工作纪律、业务能力等进行综合评定；四是召开稽核业务交流会，针对日常稽核中的难点和易发生的问题进行交流探讨，研究稽核管理举措；五是充分发挥“接力棒”作用，通过此次轮训，实现所辖收费站“1+N”的稽核帮带培训模式，扩充收费站稽核人才队伍力量，提升公司稽核业务整体水平。

在第一期收费稽核轮训结束后，经各项稽核业务综合考核合格后，公司为轮训人员发放结业证书，鼓励稽核人员以更高的标准和更严的要求，立足本职工作，在稽核工作中再展新作为，再创新佳绩。

供稿：运城北公司